Réussir le PMP®, c'est une affaire de méthode, pas de talent.
Un bootcamp intensif en groupe de 6 maximum, animé par un formateur certifié PMP® qui a piloté 95 consultants sur le terrain. Tu prépares ta certification avec méthode, et tu deviens meilleur chef de projet.
Diagnostic gratuit sur les trois domaines de l'examen, rapport détaillé par email.
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Je ne t'apprends pas à réussir un examen. Je te rends meilleur chef de projet, et c'est pour ça que tu réussis l'examen.
Pas de « dump », pas de raccourcis. L'examen PMP® teste un raisonnement de chef de projet face à des scénarios. On travaille ce raisonnement, sur des cas tirés du terrain.
Ce qui a changé en 2026
Le nouvel examen ne récompense plus les mêmes réflexes.
Le PMI a refondu le référentiel. Si tu révises avec des supports d'avant 2026, une question sur quatre porte sur un domaine que tu as à peine vu.
1Les risques ont migré de Processus vers Environnement commercial. Ils se lisent désormais côté valeur, conformité et stratégie.
260 % d'approches adaptatives ou hybrides, contre 40 % de prédictif. Le réflexe « cycle en V » ne suffit plus.
3La section études de cas passe en premier. Après la première pause, impossible de revenir en arrière : on s'y entraîne en conditions réelles.
Domaine
ECO 2021
ECO 2026
Écart
Humain
42 %
33 %
−9 pts
Processus
50 %
41 %
−9 pts
Environnement commercial
8 %
26 %
×3,25
Prédictif / adaptatif
50 / 50
40 / 60
+10 pts adaptatif
Bootcamp Fast PMP
Quatre semaines, six places, un objectif : ta date de certification.
Une préparation intensive en ligne, en petit groupe, avec des séances en direct le midi ou le soir. Vous préparez un groupe entier ? Voir le PMP en intra entreprise.
Semaines 1 et 2
Maîtriser les fondamentaux
Six séances en direct sur les chapitres clés, avec le montage de ton dossier d'éligibilité PMI. Tu poses tes questions, on lève les zones d'ombre.
Semaine 3
S'entraîner en conditions réelles
Deux mini examens blancs en direct, suivis d'une correction collective : les pièges, la logique PMI, tes axes de progression.
Semaine 4
Préparation finale
Une séance d'approfondissement ciblée sur tes blocages, puis un examen blanc complet de 4 heures au format réel, et son débrief.
Dossier d'éligibilité PMI pris en charge
On monte ensemble ta candidature PMI, pièce par pièce.
1 621 questions alignées ECO 2026
Une banque d'entraînement sur les trois domaines du nouveau référentiel.
Plateforme d'entraînement
Examens blancs et suivi de ta progression domaine par domaine.
Accès alumni
Tu restes dans la communauté des certifiés après ta session.
Je ne vends pas des heures de formation. Je livre des certifiés.
Je t'accompagne jusqu'à la certification, en groupe de 6 maximum, avec le formateur-praticien que les grands organismes envoient à leurs propres clients.
Une formation classiqueLe bootcamp Fast PMP
Un volume d'heuresUne date de certification visée
Des groupes larges6 personnes maximum
Le dossier PMI à ta chargeDossier d'éligibilité monté avec toi
Un programme identique pour tousUne séance individuelle sur tes blocages
Résultats
Des certifiés, nommés et vérifiables.
+250
managers et chefs de projet formés
7
certifications obtenues à l'été 2026 : PMP®, CAPM®, PRINCE2® et PSPO
4/7
délivrées par le PMI, dont deux PMP® « Above Target »
Recommandation LinkedInArnaud Hamdi
PMO à la DGAC / DSNA. Il atteste qu'une classe virtuelle sur plusieurs jours fonctionne.
PRINCE2®Touréba Keita
Certifié à l'été 2026, recommandation publique sur LinkedIn.
PSPO IElio Seigneur
Certifié à l'été 2026, recommandation publique sur LinkedIn.
Le formateur
Martial Komlan Djomatin
Formateur certifié PMP®, fondateur de DM Consulting. Avant de former, j'ai piloté. Les cas que tu travailles en séance viennent de projets que j'ai vécus.
Ex-responsable opérationnel au Groupe SII : 95 consultants pilotés pour Bouygues Telecom
Manager de transition sur des programmes en tension
Formateur PMI, Agile et PRINCE2®, intervenant pour de grands organismes de formation
Pour les entreprises · Catalogue 2025-2026
Former vos équipes au management de projet, du socle à la transformation.
Des formations actionnables, centrées sur le delivery et le pilotage par la valeur. Chaque participant repart avec des livrables qu'il réutilise dès le lundi suivant. Toutes les formations sont disponibles en intra entreprise et adaptables à votre référentiel.
Acquérir un socle pour cadrer, planifier et piloter un projet de manière claire et structurée.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Chefs de projet débutants, coordinateurs, contributeurs projet, managers transverses
Objectifs opérationnels
Définir objectifs, périmètre, livrables et critères de succès
Construire une planification réaliste : jalons, dépendances, charges
Identifier et piloter les risques et points de vigilance
Mettre en place une gouvernance et un reporting utiles
Livrables remis
Note de cadrage, WBS et planning jalonné, registre des risques, trame de comité projet
F07N2 · Delivery
Sécuriser le delivery de projets complexes et transverses
Réduire les dérives et reprendre la maîtrise des projets complexes par un pilotage plus lisible et plus décisionnel.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Chefs de projet confirmés, PMO, managers transverses
Objectifs opérationnels
Diagnostiquer les causes de dérive d'un projet complexe
Piloter les dépendances et interfaces critiques
Installer des indicateurs utiles à la décision sponsor
Gérer arbitrages et escalades sans friction
Livrables remis
Check-list « points de rupture », matrice dépendances, modèles de comités, plan de sécurisation à 30 jours
F08N2 · Delivery
Projets en dérive : diagnostiquer, redresser, sécuriser
Reprendre le contrôle d'un projet en difficulté avec méthode, rapidité et crédibilité.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Directeurs de projets, PMO, managers transverses, chefs de projet confirmés, DSI / DAF
Objectifs opérationnels
Poser un diagnostic structuré en 48 h
Distinguer symptômes, causes racines et effets de gouvernance
Construire un plan de redressement crédible à 30 jours
Préparer les arbitrages sponsor et restaurer la confiance
Livrables remis
Grille de diagnostic flash, plan de redressement à 30 jours, modèle de comité de crise, tableau de bord de reprise
F03N3 · Gouvernance / PMO
Mettre en place un PMO opérationnel et créateur de valeur
Faire du PMO un facilitateur de décision, de priorisation et d'alignement stratégique.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Responsables PMO, directeurs de projets, DSI, delivery management
Objectifs opérationnels
Définir le modèle de PMO adapté à votre maturité
Concevoir priorisation, arbitrage et reporting stratégique
Installer indicateurs de valeur et rituels de gouvernance
Construire la feuille de route de déploiement à 90 jours
Livrables remis
Charte PMO, tableau de bord PMO stratégique, grille de maturité, feuille de route à 90 jours
F04N3 · Gouvernance / PMO
Piloter un portefeuille de projets et arbitrer efficacement
Passer d'une accumulation de projets à un portefeuille priorisé, arbitré et piloté par la valeur.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Directeurs de portefeuille, responsables PMO, membres de comités d'arbitrage, DSI / DAF
Objectifs opérationnels
Construire une grille de priorisation multicritère alignée sur la stratégie
Animer un comité d'arbitrage efficace
Piloter la capacité et détecter les conflits de ressources
Décider des stop / go sur les projets en difficulté
Livrables remis
Grille de scoring, modèle de comité d'arbitrage, tableau de bord portefeuille, matrice capacité / charge
F05N3 · Gouvernance / PMO
Leadership projet : décider, embarquer, arbitrer sans autorité
Faire avancer, faire décider et embarquer sans autorité hiérarchique.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Chefs de projet seniors, directeurs de projets, managers transverses, responsables de programmes
Objectifs opérationnels
Identifier son style de leadership et ses leviers d'influence
Embarquer les parties prenantes résistantes
Arbitrer et faire décider en contexte d'incertitude
Gérer conflits et jeux d'acteurs
Livrables remis
Auto-diagnostic leadership, matrice parties prenantes, trame de pitch projet en 5 min, plan de développement
F06N2-N3 · Gouvernance / PMO
Construire une gouvernance projet efficace
Concevoir les comités, indicateurs et processus de décision qui font vraiment avancer les projets.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Directeurs de projets, PMO, managers transverses, chefs de projet confirmés, DSI / DAF
Objectifs opérationnels
Concevoir une gouvernance adaptée à la maturité de l'organisation
Définir les bons comités, rôles et règles de décision
Mettre en place des indicateurs orientés arbitrage
Formaliser escalade et reporting utile
Livrables remis
Cartographie des comités, charte de gouvernance, tableau de bord décisionnel, plan de mise en œuvre à 30 jours
F01N4 · Transformation
Gestion de projet avec l'IA : anticiper, décider, sécuriser
Intégrer l'IA générative au pilotage pour accélérer les livrables et sécuriser la décision.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Chefs de projet confirmés, directeurs de projets, PMO, managers de l'innovation
Objectifs opérationnels
Cartographier les cas d'usage IA utiles au management de projet
Automatiser reporting, synthèses et analyses de risques
Construire des prompts efficaces pour cadrer, planifier, piloter
Poser une gouvernance éthique de l'IA dans les projets
Livrables remis
Bibliothèque de plus de 50 prompts projet, tableau de bord assisté par IA, grille d'évaluation des outils, plan d'adoption à 30 jours
F02N4 · Transformation
Hybridation Agile / prédictif : piloter sans dogme
Concevoir un pilotage hybride qui concilie agilité, gouvernance et prévisibilité.
2 jours (14 h)Présentiel ou distanciel · 6 à 12 participants
Programme et public
Pour qui
Chefs de projet, Scrum Masters, PMO, managers de transition
Objectifs opérationnels
Diagnostiquer le degré d'hybridation pertinent
Concevoir un cadre hybride : gouvernance, rituels, outils
Intégrer sprints et jalons dans un planning cohérent
Adapter le reporting à des parties prenantes mixtes
Livrables remis
Matrice de décision, planning intégré sprints + jalons, kit de rituels hybrides, plan de transition à 60 jours
C01Certif · Certification
PMP® en intra entreprise
Parcours de préparation pour un groupe constitué de votre organisation, adapté à votre contexte.
5 joursIntra entreprise · groupe constitué
Programme et public
Pour qui
Chefs de projet et managers de projet éligibles au PMP®
Objectifs opérationnels
Les trois domaines du référentiel 2026 : Humain, Processus, Environnement commercial
Approches prédictives, agiles et hybrides
Examens blancs au format réel
Accompagnement jusqu'au passage
C02Certif · Certification
PRINCE2® Foundation / Practitioner
Méthode structurée, reconnue dans le secteur public, bancaire et les grands comptes européens.
3 + 2 joursIntra entreprise · groupe constitué
Programme et public
Pour qui
Chefs de projet, PMO, équipes en environnement structuré
Objectifs opérationnels
7 principes, 7 thèmes, 7 processus
Foundation : 60 questions en 60 min
Practitioner : 68 questions en 150 min
Adaptation au contexte de votre organisation
C03Certif · Certification
Scrum PSM I / PSPO I
Scrum en profondeur : maîtriser le cadre et développer une posture de Scrum Master ou de Product Owner.
2 joursIntra entreprise · groupe constitué
Programme et public
Pour qui
Scrum Masters, Product Owners, équipes agiles
Objectifs opérationnels
Le cadre Scrum en profondeur
PSM I : 80 questions en 60 min, 85 % requis
PSPO I : même format, angle Product Owner
Simulation d'un sprint complet
DM Consulting est certifié Qualiopi.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante : actions de formation. Vos formations peuvent ainsi être prises en charge par votre OPCO, selon ses critères.
Certificat n° 1000211-1 délivré par Certifopac, valable jusqu'au 13/09/2029.
Parcours signature · Direction générale, DAF, DSI
Programme Transformation PMO en 90 jours
Passer d'une gestion de projets en silos à une gouvernance intégrée et pilotée par la valeur. Pour les ETI en structuration ou en transformation.
Jours 1 à 30FormationGouvernance projet (F06), PMO opérationnel (F03), portefeuille (F04)
Jours 30 à 60AteliersMise en œuvre sur les cas réels de votre organisation
Jours 60 à 90Coaching3 sessions mensuelles, individuelles ou collectives
Le PMI demande une expérience de direction de projet et 35 heures de formation en management de projet. Les conditions varient selon ton diplôme : on vérifie ton cas ensemble lors de l'appel, et le bootcamp t'accompagne pour monter le dossier.
Mes supports de révision datent d'avant 2026, sont-ils encore valables ?
En partie seulement. L'Environnement commercial pèse désormais 26 % de l'examen contre 8 % auparavant, et les approches adaptatives 60 %. Le bootcamp et la banque de questions sont alignés sur le référentiel 2026.
Garantissez-vous la réussite ?
Non. Personne ne peut garantir un examen. Ce que le bootcamp t'apporte, c'est une méthode, une séance individuelle sur tes blocages, et un examen blanc complet au format réel pour savoir où tu en es avant d'y aller.
Comment se déroulent les séances ?
En ligne et en direct, en groupe de 6 personnes maximum, sur des créneaux du midi ou du soir compatibles avec un emploi à temps plein.
Je ne sais pas si je suis prêt. Par où commencer ?
Par le diagnostic gratuit. Il te montre quel domaine te coûte le plus de points.
Ta certification commence par un score.
Fais le diagnostic, reçois ton rapport, et on décide ensemble de la suite.
